Недавно инициированное правительством реорганизация системы академической науки выявила немало серьезных недостатков, которые затрудняют занятия собственно наукой и реализацию результатов научных исследований. Наследуя традиции и принципы организации со времен СССР, академическая наука потеряла ту системную централизацию, которая обеспечивала приоритеты наиболее важным, стратегическим исследованиям при прозябании и относительной самодостаточной самостоятельности всего остального. Сегодня нет достаточного бюджета на поддержание важнейших направлений и вообще определения этих направлений, так что вся академическая наука как бы оказалась не у дел, а ее иерархия организации, напоминающая вертикаль власти государственного управления, оказалась беспомощной. В то же время попытки серьезно реорганизовать науку столкнулись м сопротивлением со стороны ее властных структур и все сводится к тому, что дайте нам достаточно денег, а мы сами разберемся как их потратить на науку. В таком контексте научное сотрудничество, предполагающее интеграцию ученых для решения важных проблем, корректные публикации результатов исследований, рецензирование, руководство молодыми специалистами, фактически оказалось недееспособным.
В этих условиях появляются инициативные варианты организации различного рода научного сотрудничества, например, Центр научного сотрудничества Интерактив плюс (https://interactive-plus.ru/) , созданный в 2013 году, где предаются формы, обеспечивающие практические и массовые внедрения инноваций, развитие личного потенциала научного творчества, предоставление условий и места вне академической науки для верификации результатов исследований в соответствии с научной методологией, регламентируется проведение конференций вплоть до международного уровня, обеспечивается публикация научных работ всех видов с корректным научным рецензированием и вхождение в базу Российского индекса научного цитирования. Фактически декларируется все то, что должна предоставлять организация науки, но без административной составляющей, которая, подчас, тянет на себя весь организационный потенциал в организации академической науки. В результате возникает инициативная альтернатива, основанная не на государственном финансировании и зависимости от него, требующем перекройки и распределения бюджета по структурным составляющим, совершенно независимая система, предполагающая окупаемость научных работ, за счет чего становится возможным и все предлагаемые услуги в такой интерактивной децентрализованной в управлении научными исследованиями организации.